Более, чем столетие продолжалась золотая эпоха нефти, крупной промышленности, люкса, недвижимости и наличных. Эти отрасли были драйверами экономического роста, приносили миллиардную капитализацию компаниям и формировали лидеров списка Forbes.
С нефти и газа стартовали российские и арабские олигархи, среди крупнейших компаний уверенно фигурируют металлургия и автопром, люкс и fashion стали источниками рекордных состояний Испании, Франции и Италии, Берлускони и Трамп инвестировали в недвижимость, банки и финансы являются опорой экономик целых стран.
Это продолжается более ста лет. Но в течение ближайших 10 лет это закончится. Предстоит закат великой эпохи нефти, великой эпохи крупной промышленности, великой эпохи люкса, великой эпохи недвижимости и великой эпохи наличных.
Наступивший год станет одним из последних стабильных и спокойных для этих секторов. Цены на нефть не будут сильно падать ниже 50 долларов за баррель. Акции крупнейших автопроизводителей будут обновлять максимумы. Вырастет ипотека и продажи жилья. Именно это я называю «последние пики».
А что же потом?
Транспорт и энергетика, составляющие более 70% потребления углеводородов, начнут поступательное сокращение потребления: вырастут электротранспорт, новая энергетика, сбережение и хранение электроэнергии.
За 10 лет цены на классические энергоносители выйдут на новые , более низкие рубежи, гораздо более близкие к себестоимости. Цены на нефть потеряют фундаментальную роль важнейшего индекса и фактора ценообразования. Нефтяные компании имеют не так много времени, чтобы хорошо продать свои акции и инвестировать в новые сектора.
Промышленность перестраивается на новую модель отношений. Вчера мы гордились большими фабриками, которые имели в своих стенах НИОКР, прототипирование, производство и маркетинг. Сегодня их время ушло.
Сектор поделился на технологические компании, которые разрабатывают прототипы , образцы, технологию и дизайн, и на производство на аутсорсинге. Интеллектуальный капитал стал цениться больше. Крупнейшая компания Apple ничего не производит, сборку гаджетов для неё ведёт китайская фирма Foxconn.
Но и эта модель сегодня устаревает. Появляется третье звено. Инициатива заказа производства постепенно переходит от технологической компании к потребителю. Производство кастомизируется, а потребитель всё больше хочет получить индивидуальный продукт, заказывая его через интернет. В этих условиях технологические компании будут должны генерить гораздо больше вариантов товаров и передавать технологии большему числу производителей для дальнейшей кастомизации.
Наступает время микропромышленности. Этому способствует развитие аддитивных технологий, в первую очередь 3D-печати, которая может заменить целую линейку больших станков.
Приложения кастомного заказа, построенные по принципу джинна («хочу получить то-то на следующий день»), частично потеснят классический e-commerce.
Великие промышленные отрасли декомпозируются на части. Возьмём пример автопрома. Совсем недавно двигатель, который заряжается на 20 мин и имеет запас хода в 600 км представил … Samsung! Элементная база будет развиваться экспотенциально и уйдёт из автопрома. Автомобильные платформы должны будут адаптироваться под стандартные двигатели, заменяемые на новые в процессе их выхода на рынок.
Сегодня мы работаем над беспилотным трактором и понимаем, что не наша задача – системы управления. Беспилотное управление – задача, уходящая из автопрома в IT. Нужна модульная платформа, которая легко примет каждую новую и более совершенную систему управления.
Не все автоконцерны переживут конкуренцию, в результате которой в автопроме останется ходовая часть, брендинг и дизайн. Но и это будет в полной мере относится к сегменту премиум. Именно в нём кастомная микропромышленность обеспечит разнообразие корпусов для стандартных платформ. А массовый сегмент автомобилей станет беспилотным и делимым. Мы будем не покупать автомобиль , а оплачивать часть времени его работы, вызывая его при необходимости через интернет. Количество автомобилей в частном пользовании сократится, а для делимой машины функциональность станет важнее идентичности.
Модель аренды произведёт революцию и в других классических секторах. Жильё будет всё больше арендоваться, а не покупаться. Недвижимость как средство сбережения станет приоритетом для выходящих из бизнеса предпринимателей, а не для массового сектора. Интернет — сервисы позволят просто арендовать товары люкса и хобби. Зачем покупать дорогие украшения, смокинг, снегоход или квадроцикл ради нескольких дней в году? Арендуя, а не покупая, массовый клиент получит доступ к более дорогому и качественному товару, чем он мог бы себе позволить приобрести.
Есть ли перспективы у такого объёма строительства жилья без отделки как это было до кризиса? Нет. Эта эпоха прошла. И девелоперам тщетно ждать её возвращения. Соответственно не будет радужных перспектив роста ценных бумаг застройщиков жилья, потому что в странах с низким приростом населения жилья на продажу понадобится намного меньше, а жильё для аренды уже построено.
Подходит к концу эпоха наличных. Я имею ввиду не только серый бизнес их образования и коррупционные сделки. Сами наличные скоро не будут нужны в повседневной жизни. Финансовые продукты уйдут из банковских офисов в интернет – платформы. В интернете они станут разнообразнее и кастомнее. Блокчейн отправит на свалку финансовых посредников и позволит котировать любой бизнес без биржи. Системы оплаты гаджетами станут совершеннее и удобней.
IT – технологии и кастомизация приблизят конец наличных. Но важнейшим моментом к переходу на мобильные расчеты станет рост покупки продуктов в интернете. Как только мы сможем видеть конкретный продовольственный товар, который покупаем, и узнавать срок его годности, психологические барьеры foodneta падут. Этот важнейший рынок откроет путь к новому поколению электронных расчётов, которое затем в свою очередь изменит блокчейн.
Банковские и финансовые организации, которые пропустят переход услуг на цифровые платформы, канут в лету уже в ближайшие 10 лет.
Масштабные перемены одного десятилетия, которые подвергнут ревизии столетнюю систему, станут причиной новых экономических кризисов. Полагаю, что за десять лет мы переживём два новых кризиса, связанных с обесценением активов в указанных выше отраслях.
Легче пережить кризисы может развитие новых направлений – драйверов роста благосостояния . У нашей страны такие перспективы есть.
Россия может усилиться как важный IT-хаб. После рекламной кампании «Русские хакеры» вырос спрос на услуги наших программистов для решения сложных киберзадач. Бизнесы, построенные на IT и обработке Big Data крайне перспективны в ближайшее время. Растёт сектор биоинформатики, IT – генетики, цифровой медицинской диагностики, виртуальной и дополненной реальности, кибербезопасности, приложений – помощников и оптимизаторов. Учитывая глобальный характер виртуальной экономики, нам важно создать выгодные условия для «приземления» в России различной инфраструктуры IT-компаний, в том числе и зарубежных. Это важно потому, что сектор IT становится инкубатором и основой роста практически всех остальных отраслей экономики.
Наша страна именно сейчас может стать крупной площадкой сервисных производственных компаний и эко-систем. Рост небольших кастомных производителей, способных удовлетворять частные заказы и развивать продукты технологических компаний – это важный тренд. Сегодня мы можем конкурировать по части квалифицированных кадров, креативной молодёжи и размеру заработной платы, которая с 2015 года в долларовом исчислении стала ниже китайской.
Отрасль креатива в широком его понимании имеет не только значительный потенциал в нашей стране, но и получает новые перспективы монетизации благодаря интернет – сервисам и блокчейну. Сервисы позволяет при каждой покупке отчислять роялти автору креатива, что создает новую модель авторских прав без патентов или бюрократии. Блокчейн сможет ликвидировать в этих расчётах доли посредников, которые сейчас часто превышают 50%.
Русский менеджмент может быть глобально востребован в годы структурной перестройки. У нас больше формализации в законодательных процедурах и бюрократии, но меньше в бизнесе и повседневной жизни. Нелёгкая история приучила наших управленцев искать кратчайший путь к решению задачи, не связывая себя условностями и максимально воспринимать мир таким, какой он есть, а не таким, каким он должен быть по разным регламентам. Синдром кодификации всех бизнес-процессов и многоуровневого менеджмента, сложившийся в крупнейших компаниях, это — серьёзная проблема. Люди с подходом айтишников и дизайнеров будут очень востребованы в современном менеджменте.
Социальный сектор в ближайшие 10 лет должен будет сильно увеличить в расходах долю контента и технологий вместо содержания организаций. Медицинская диагностика онлайн сможет лучше выполнять задачи мониторинга здоровья и своевременного предупреждения тяжёлых болезней, чем инфраструктура поликлиник. Организации среднего специального образования явно недозагружены, но в этой области отсутствует образовательный контент для быстрого ввода в новую профессию за 9 месяцев для тех, кто хочет переквалифицироваться в связи с меняющимся рынком. Производство частного образовательного контента, в том числе цифрового, станет третьим важным направлением частных инвестиций в образование после языкового и дошкольного.
Образование должно кастомизироваться. Построенное в советские годы исключительно на моральных стимулах, оно должно должно быть перестроено на практический и технологический лад, в соответствии с интересами бизнеса. Если бизнес научится думать как дизайнер, а наука и образование как бизнес, то конкурентоспособность нашей страны и её продуктов будет расти.
